世界500強企業在選人的時候都有一定的用人標準，但是，這些企業也有一些共同的堅決不會用的人。究竟是什么樣的人，是世界500強企業堅決不用的人呢？建筑設計人才網職場專家一一為你解析。
第一種人——沒有創意的鸚鵡人
鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復別人的口舌。
像鸚鵡一樣的人，毫無創意，只會模仿和抄襲;他們只求固定的工作，不求自我創新、自我發展;他們遵循少做少錯的人生哲學，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進取;他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。
第二種人：無法與人合作的荒野之狼
行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發展。他們常常不顧他人的意見，獨來獨往。
“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下。荒野之狼可以獨自吞掉一只兔子，但卻根本不能獨自去面對一只虎。
“獨行狼”難行天下
獨行注重落伍
藐視職場規則;
缺乏自知;
個人英雄主義。
荒野之狼無歸宿
如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。
比爾蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協作，就會使公司的聰明人彼此發生可能的聯系，即這些高智商的人才良好的 協作時，其能量將會沖出一條路;交叉合作的激勵會產生新的思想能量——那些不太有經驗的雇員也會被帶到更好的一層的水平上，從而實現整體利益的最大化。”
“狼人”不知道共贏
雙贏思維成為人際關系的基本原則，以雙贏的思維為企業和個人創造更多更好的機遇。
第三種人——缺乏適應力的恐龍
職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應新的環境、新的工作、新的挑戰，他們甚至連職位的調動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發展之道，而是坐以待斃。
可想而知，“恐龍人”的路在何方呢?
“恐龍人”的命運
無法適應職場規則的人，職場也終將拋棄他。
“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規律，對于職場上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強大，但只要你不能適應職場的變化，當你的職業發生了變化，那么你就注定無法在職場立足，更別說有發展了。
一個人適應能力的強與弱，是其能否獲得成功的關鍵。
第四種人——浪費金錢的流水
像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限制或任意申報交際費，交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產效率，他們是浪費金錢的“流水人”
決不讓流水浪費金錢;
老板都節儉，你有什么理由浪費;
請拉一下燈。
第五種人——不愿溝通的貝類
“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸。“你有了問題是你的事，與我何干?我的是我自己會藏在心里，干嗎與你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時，他們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。
“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。
第六種人——不注重資訊匯集的白紙
白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提提供任何信息，給你任何幫助。
像白紙一樣的人，腦子里一片空白，他們對外界信息無動于衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不愿搜集，記憶有關信息，懶得理會“知己知彼，百戰百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可做鑒賞的價值，他們對企業的發展來說一無是處，一文不名。
百無一用“白紙人”
在激烈的市場競爭中，世界500強之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。
第七種人——沒有禮貌的海盜
粗魯的“海盜人”
——“海盜人”在職場的待遇絕不會高過一只蒼蠅。
“海盜人”的下場
——在小節上對文明的漠視，必將遭受大懲罰。
不做“海盜人”
——你的形象將決定別人對你的態度。
第八種人——只會妒忌的孤猿
“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭
“孤猿人”揮舞著一把雙刃劍
第九種人——沒有知識的小孩
職場的“小孩”——因為自以為“已知”，而被時代拋棄的棄兒;
“小孩”看不到另一扇窗;
“小孩”不識時務。
第十種人——不重視健康的幽靈
可拍的“幽靈人”
幽靈最怕快樂人
驅散幽靈的秘訣
第十一種人——過于慎重消極的巖石
“巖石人”沒有希望;
激情能戰勝一切;
心態不同命不同。
第十二種人——搖擺不定的墻頭草
鏟除墻頭草，堅定才有機會，機遇在搖擺中喪失。
第十三種人——自我設限的家畜
鉆進牛角的牛，知足未必常樂，跳出自設的籬笆。
世界500強之所以能成為世界500強，其中最基本的一條就是他們的用人標準，他們知道什么樣的人可以用，什么樣的人不能用，人的能力很重要，但是有時候人的品質更重要。建筑設計人才網職場專家提醒，職場人應該從多個方面培養自身的能力，不要只有硬件沒有軟件。